由伊姆兰·阿梅德（Imran Amed），安妮塔·巴尔坎达尼（Anita Balchandani），阿奇姆·伯格（Achim Berg），萨斯基亚·赫德里奇（Saskia Hedrich），雅各布·埃克洛夫·延森（JakobEkeløfJensen）和费利克斯·罗肯斯（FelixRölkens）
时装业高管们现在正专注于危机管理，但最终必须转向重新构想这个行业。全球经济变化和消费者行为将如何影响冠状病毒后世界的时尚？
甚至在冠状病毒破坏金融市场，颠覆供应链，压倒全球经济的消费者需求之前，时装行业的领导者们对2020年仍不乐观。该行业已经处于高度戒备状态，高管对所有地区和价格点表示悲观。去年下半年，我们发布了《2020年时尚状况》年度报告。但是很快过去了几个月，时尚的前景变得戏剧性而突然变得黯淡。该行业现在处于红色预警状态。
这场不可预见的人道主义和金融危机使原先计划的2020年战略变得多余，当时尚企业的领导人面对令人迷惑的未来，脆弱的工人面临困境和贫穷时，时装企业却暴露无遗。通过此次针对2020年《时尚状况》的特殊冠状病毒更新，我们对这次“黑天鹅”事件的后果表示了新的常态，以提供见解（分析调查，数据和专家访谈）时装设计师在尘埃落定后踏上12至18个月的时期。
COVID-19可能会刺激自第二次世界大战以来最大的经济收缩，打击从金融到酒店业的各个领域。6 然而，由于其自由裁量性质，时尚尤其脆弱。从 2020年1月开始到2020年3月24日，服装，时装和奢侈品牌的平均市值下降了近40％7 -比整个股票市场的跌幅要大得多。
人道主义影响预计将超过大流行本身。流行病是世界上最大的产业之一，在大流行爆发之前，全球年收入达到2.5万亿美元，8 价值链中的人们需要失业或经济困难。
我们估计，尽管该行业可能在2021年恢复2％至4％的正增长，但到2020年，全球时装行业（服装和鞋类部门）的收入将同比减少–27至–30％。 2019年基准数字）。对于个人奢侈品行业（奢侈时装，奢侈配饰，奢侈手表，奢侈珠宝和高端美容），我们估计2020年全球收入同比下降–35％至–39％，但实现正增长在2021年达到1-4％（与2019年基准数字相比）。如果商店关闭两个月，麦肯锡的分析估计，欧洲和北美80％的上市时装公司将陷入财务困境。
该行业的相互联系使企业更难进行提前计划。就像中国在复苏中步履蹒跚一样，欧洲和美国的疫情也在恶化。但是在发展中国家，医疗保健系统通常不足，贫困盛行，人民将受到最沉重的打击。对于孟加拉国，柬埔寨，埃塞俄比亚，洪都拉斯和印度等低成本采购和时装制造中心的工人来说，长期失业将意味着饥饿和疾病。
这场危机影响着人们的日常生活，几乎每个人的心中都充满了焦虑和不确定性。的确，消费者对经济的悲观情绪 普遍存在，欧洲和美国的购物者中有75％认为他们的财务状况将受到两个多月的负面影响。
尽管大流行的持续时间和严重程度尚不清楚，但很明显，时装业才刚刚开始。通过对供需双方都造成打击，大流行为该行业掀起了一场完美的风暴：高度集成的全球供应链 意味着，由于试图实施锁定措施，企业试图在多个方面应对危机，因此承受着巨大的压力。接连不断地，首先在中国停止生产，然后在意大利停止生产，其次是在世界其他地方停止生产。
冻结支出加剧了供应方危机。一个行业广泛依赖于线下渠道的关闭商店，再加上消费者的本能，即优先考虑必要商品而不是全权委托商品，影响品牌的底线和现金储备枯竭。甚至在线销售在中国也下降了15％至25％，在欧洲下降了5％至20％，在美国下降了30％至40％。
一旦尘埃落定于眼前的危机，时尚将面临衰退的市场，行业格局仍将发生巨大变化。展览展示了五个可能发生重大变化的区域。完整的报告更深入地探讨了这些领域。我们预计复苏期的特点是持续的支出减少和各个渠道的需求减少。正如我们之前关于“醒来”，基本透明和可持续性的文章所指出的那样，在大流行之前，消费者的观念已经显示出朝某些方向转变的迹象。
现在，由此产生的“消费检疫”11 可能会加速这些消费者的转变，例如对产生废物的商业模式越来越不满，对以目标为导向的可持续行动的期望也越来越高。同时，我们将在时装系统中看到的一些变化，例如数字化步骤变化，当季零售，季节性设计和批发量下降，大部分都是不可避免的加速，而在接下来的事情中将会发生这种情况。如果大流行现在没有帮助他们提高速度和紧迫性，那将是一条道路。
冠状病毒还为时尚业提供了完全重置和重塑行业价值链的机会，也有机会重新评估其衡量行动的价值。我们预计，一旦眼前的危机消退，将优先考虑数字加速，折扣，行业整合和公司创新等主题。即使目睹了破产的浪潮，行业领导者仍需要对不确定性感到满意，并加大应对未来的努力，因为潜在的进一步爆发和封锁的隐患正在显现。
这也将是行业内，甚至竞争组织之间进行协作的时候。没有任何一家公司会单枪匹马地度过这场大流行，时尚参与者需要分享有关如何度过难关的数据，策略和见解。品牌，供应商，承包商和财产所有人也应找到分担负担的方法。
时装商业与麦肯锡公司的这份联合报告旨在通过概述一旦尘埃落定于当前危机之后时装业必须关注的领域，来推动讨论超越危机管理和即时应急计划。确切地知道何时会发生这种情况是无法确定的，除了它极有可能与发现可行的抗病毒治疗和提供经过验证的疫苗有关，一些专家说，这至少需要12到18个月的时间。
对于时尚领导者来说，克服这种不确定性并不容易。玩家必须具有果断性，并开始将恢复策略付诸实践，以重新焕发活力。这场危机是将震惊整个行业的变革的催化剂-现在是时候为后冠状病毒世界做好准备了。
